Аренда офисов
Управляющая компания Bellmarc Commercial Group LLC
Обладая наиболее полной базой бизнес-центров, административных зданий и особняков, Вы можете быть уверены в том, что по Вашему запросу будут работать высококвалифицированные менеджеры.
Специалисты нашей компании ежедневно обрабатывают запросы связанные с подбором офисных помещений в аренду, а либо приобретения коммерческой недвижимости в собственность.
Наша компания на протяжении долгого времени работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы. Мы сдаем в аренду, продаем и управляем объектами нежилого фонда.
- Главная
- Управление проектами и стрительством.
Управление проектами и стрительством.
Управление персоналом и общий финансовый менеджмент являются основополагающими в успешной реализации проекта, связанного со строительством / отделкой / реконструкцией объекта недвижимости. Верный выбор проектной версии на начальной стадии, подбор субподрядчика, есть решающий фактор при окончательной оценке расходной части и финальной формации концептуального прогнозирования при определении окончательной и точной стоимости проекта.
Работа в режиме информационной переменной, отсутствие достаточного запаса бюджетных ресурсов, требуют участия независимых специалистов.
Отдел управления проектами компании Bellmarc Commercial Grp LLC поможет точно составить проектную документацию, просчитать риски, подготовить и провести тендер Генподрядчика проекта.
Мы проведем предварительный подбор квалифицированных участников тендера и разьясним все условия конкурса, проанализируем все предложения на предмет несоответствий в требованиях по документации, исследуем рынок на предмет рыночных цен, проведем предварительные встречи с участниками тендера, в целях обнаружения неясностей и отклонений от проектных условий.
Основные критерии работы специалистов отдела менджмента (управления) нашей компании, это прозрачность, эффективность, и клиенто-ориентированность.
Предпроектная консультация:
- Органичный выбор площадки, площади, помещения или участка лежат в основе любого успешного проекта в строительной сфере. Это избавит Заказчика от непредвиденных расходов, направленных на доведение объекта до окончательной стадии.
- Для успешного осуществления этой задачи, мы прибегаем к созданию и подготовке Отчетов Технической Осуществимости Проектов (Due Deligence Reports - DDR), в которую входят:
- Проекты Fit-Out, связанных с оценкой строительных, ремонтных и отделочных работ, монтажа внутренних инженерных систем и оценка документации здания.
- Объекты нового строительства включают в себя такие, основные в этом сегменте и обязательные для определения затратно-экономической составной параметры как: анализ исходно-разрешительной составной и получение согласований для подключения к инженерным коммуникациям города во всех возможных вариантах решений.
- Информацию по объектам функционирующих проектов мы определяем, в первую очередь, с какой контрактной частью нам приходится иметь дело, а так-же производем бюджетные расчеты и анализ производственно - финансовых графиков.
Структура управления и ее организация:
- Одну из основных ролей в организационном процессе управления финансовыми рисками, связанными с поддержанием объекта недвижимости в стабильном режиме (или проекта в области строительства / реконструкции / оптимизации в управлении) играет четкое разграничение зон ответственностей и коммуникационных процессов.
- Мы консультируем, консультируемся с Заказчиком на тему дальнейших планов, общих стратегий поэтапного развития и воплощения проекта в жизнь.
Управление процессом строительных работ:
- Необходимо осуществлять контроль над Генподрядчиком по вопросам оформлений страховых полисов на протяжении всего срока проведения работ.
- Курьирование контроля в соответствии с предписаниями соответствий проектной декларации и контракта, для соблюдения четкого понимания правил и инструкций.
- Контроль над всеми участниками подряда - поставщики, рабочие, участники собраний.
- Составление информационных отчетов по прогрессу, материальных затратах и возможных надвигающихся проблемах, способах их устранений.
- Контроль графиков работ в их процентном соотношении.
- Организация заключительной стадии проекта, включая проведение комиссии, сдачи готовых работ, согласований актов приема-передач, составления списков дефектов, мешающих и не мешающих ввода объекта в эксплуатацию (все дефекты должны быть устранены не позднее 4х недель после окончания Акта).
Акончательные согласования:
- Осуществление всех необходимых согласований и подписания актов по выполненным перепланировкам и работам, отправка запросов на получение планов БТИ и решение земельных вопросов, включая регистрации арендных договоров.
Николай Алексеевич Сухов
Директор отдела управления проектами.
© 2006–2015 Bellmarc Group LLC. Аренда и продажа недвижимости в Москве.
